On parle souvent du biomédical comme d’un secteur de pointe, au croisement de la science, de la technologie et du soin. Mais derrière les grandes innovations spectaculaires, il y a aussi des transformations plus discrètes, parfois complexes, qui dessinent les contours d’un avenir médical en construction. Entre pénurie de personnel, essor de l’IA, tensions géopolitiques sur les chaînes d’approvisionnement, robotique, médecine prédictive, télésanté, dispositifs connectés et régulations européennes, le secteur biomédical vit une véritable métamorphose. Et pour celles et ceux qui s’y forment aujourd’hui, comprendre ces évolutions n’est pas un luxe : c’est une nécessité.
L’IA ne fait plus rêver, elle agit
Il y a cinq ans encore, on parlait d’intelligence artificielle dans le médical comme d’un horizon futuriste. Aujourd’hui, ce sont les logiciels d’aide au diagnostic, les algorithmes d’analyse d’imagerie ou encore les outils de suivi prédictif des maladies chroniques qui sont déjà en phase de déploiement dans les établissements de santé. On ne parle plus d’une idée, mais d’une bascule dans les usages.
Des projets comme DeepMind Health (Google), ou en France, les travaux de startups comme Cardiologs (analyse des ECG) ou Iktos (conception de molécules en IA) témoignent d’une tendance lourde : celle d’une automatisation progressive de certaines tâches médicales et biomédicales.
Mais l’IA ne remplace pas, elle transforme. Elle exige de nouveaux savoir-faire : savoir interpréter les résultats générés, repérer les biais, comprendre les logiques statistiques derrière un outil de diagnostic. Et surtout, ne pas perdre le lien humain.
Le retour du biologique : l’essor des biomédicaments
En parallèle du tout-tech, la dimension biologique de la médecine revient sur le devant de la scène. On le voit avec l’essor des biomédicaments : thérapies géniques, vaccins à ARN messager, anticorps monoclonaux… Depuis la pandémie de Covid-19, les États ont compris l’importance stratégique de relocaliser une partie de la production, et la France, qui accuse un retard historique dans ce domaine, a mis en place des plans massifs d’investissement.
En mars 2024, Emmanuel Macron a annoncé la création d’un pôle national de production de biomédicaments à Tours, visant à doubler les effectifs d’ici 2030. Les métiers qui en découlent ne sont pas uniquement réservés aux docteurs en biologie moléculaire : les techniciens de laboratoire spécialisés en biotechnologies, en culture cellulaire ou en contrôle qualité seront parmi les profils les plus recherchés.
Le biomédical sous tension : concentration et privatisation
Un phénomène structurel traverse discrètement le secteur biomédical : la concentration des laboratoires d’analyses. En France, six groupes financiers contrôlent aujourd’hui plus de 70 % du marché de la biologie médicale. Ce mouvement, amorcé depuis 2010, s’est accéléré après la crise sanitaire.
Les conséquences sont multiples :
- Des laboratoires de proximité qui ferment.
- Une centralisation des analyses.
- Une pression accrue sur les personnels techniques, notamment les titulaires de BTS ABM.
- Des débats éthiques sur le rôle des fonds d’investissement dans la santé publique.
Pour les étudiants, cela implique de mieux connaître les réalités du terrain : exercer en laboratoire hospitalier ou privé, ce n’est plus la même chose. Les missions, les rythmes, les priorités ne sont pas toujours comparables. Il faut s’y préparer dès la formation.
Un hôpital sous tension, une innovation sous contrainte
Les innovations spectaculaires ne masquent pas les fragilités structurelles. En 2025, la situation dans les hôpitaux reste tendue : manque de personnel, fermetures de lits, turn-over élevé. Cela se traduit aussi dans les laboratoires hospitaliers, avec des équipes réduites, des cycles d’astreinte plus lourds, des attentes croissantes en polyvalence.
En parallèle, les exigences réglementaires s’intensifient. Depuis l’entrée en vigueur du règlement européen sur les dispositifs médicaux (MDR), les fabricants doivent se plier à des normes beaucoup plus strictes pour obtenir un marquage CE. C’est un progrès en termes de sécurité, mais cela freine parfois l’innovation, surtout chez les PME.
De nouveaux espaces de soin : la santé connectée en pratique
La télémédecine ne fait plus la une, mais elle s’installe. Des consultations à distance aux plateformes de suivi des maladies chroniques, l’hôpital s’étend en dehors de ses murs. Les objets connectés, les dispositifs de télésurveillance, les capteurs portés (glucomètres, moniteurs ECG, patchs intelligents…) se multiplient. Les données de santé deviennent un levier thérapeutique à part entière. Mais cela suppose un cadre : qui lit les données ? Comment les interpréter ? Comment s’assurer de leur fiabilité ? Quelle formation pour les professionnels ?
Là encore, ce sont souvent les techniciens biomédicaux et les acteurs de la e-santé qui se retrouvent à devoir combler le vide entre l’ingénierie, l’analyse clinique et le soin.
Les grands défis de demain : durabilité, souveraineté, attractivité
Au-delà de la technologie, trois grands défis émergent pour les années à venir :
- La durabilité : face au gaspillage de consommables, à la gestion des déchets biologiques, à l’empreinte carbone des blocs opératoires, le biomédical devra entrer dans l’ère de l’écoresponsabilité.
- La souveraineté : la crise des masques, puis celle des principes actifs, ont mis en lumière la dépendance européenne. Le développement de filières nationales devient une priorité politique, mais cela passera par des formations adaptées aux métiers de demain.
- L’attractivité des métiers : aujourd’hui, les tensions de recrutement touchent tous les maillons de la chaîne biomédicale. Redonner du sens, former autrement, valoriser les carrières, former en alternance, proposer des ponts vers l’Europe : autant de leviers qu’il faut activer.
Un secteur en transition, pas en rupture
Le secteur biomédical en 2025 est à la croisée des chemins. Il évolue vite, mais pas toujours dans la clarté. Il est technologique, mais il repose toujours sur des gestes, des compétences, des humains. Il est stratégique, mais parfois fragile. Pour les étudiants qui s’y forment, pour les enseignants, les formateurs, les recruteurs, il faut apprendre à lire les signaux faibles, à comprendre les mutations silencieuses, à anticiper plutôt qu’à subir. Chez Linova Santé, nous pensons que former un technicien biomédical, ce n’est pas seulement enseigner un protocole. C’est lui donner les clés pour lire le monde dans lequel il va exercer. Et ça, c’est plus que de l’innovation. C’est une responsabilité.
